Se existe um ponto em comum entre os produtores rurais que prosperam ano após ano — mesmo em meio a crises, variações climáticas e incertezas do mercado — ele se chama planejamento estratégico financeiro, assunto que deve ser levantado a fim de levar a empresa rural a caminhos que levem as principais metas de crescimento.
A realidade do campo é cada vez mais clara, para sobreviver é preciso agir e pensar como empresa, com gestão e estratégias capazes de enxergar às mudanças necessárias para a tal sobrevivência em meio aos problemas diários.
O planejamento estratégico financeiro precisa seguir alguns passos com dados reais, metas bem definidas e decisões fundamentadas, é o que aponta o consultor financeiro e de governança Randolfo Oliveira que reforça a importância do produtor rural saber onde quer chegar e que para isso, é preciso ter clareza nos custos, domínio sobre a produção, análise de riscos e visão de mercado. “O primeiro passo a ser adotado é a definição de como as informações financeiras serão registradas, de modo que se obtenha dados confiáveis e completos e acesso rápido a qualquer momento. Minha orientação aqui é que se tenha um software específico de lavoura e pecuária para isto”, esclarece.
Uma recomendação do consultor é a designação de um profissional capacitado para realizar corretamente os lançamentos e assegurar que todas as informações cheguem de forma precisa ao setor financeiro. É fundamental garantir a clareza e a organização de todos os contratos relacionados aos compromissos financeiros da propriedade — sejam eles referentes a custeios, financiamentos, empréstimos de terceiros ou outras obrigações.
Outra etapa do planejamento estratégico consiste em projetar, de forma realista e detalhada, a área plantada, a produtividade esperada, os custos com insumos e operações, além do preço de venda estimado. Essa projeção deve contemplar um horizonte de pelo menos cinco anos ou mais, conforme o objetivo do produtor, permitindo uma visão de longo prazo que facilita a tomada de decisões, a avaliação da viabilidade econômica e a preparação para cenários diversos do mercado. “A etapa seguinte é organizar todas essas informações em um fluxo de caixa projetado, analisando o saldo final de cada ano e identificando como cada receita e despesa impacta diretamente o resultado financeiro do negócio. Esse processo permite uma visão mais estratégica da saúde econômica da propriedade, facilitando ajustes e decisões com base em dados concretos”, esclarece Oliveira.
Realizar uma análise crítica sobre estes números e traçar uma meta específica, seja de capitalização, reduzindo gradativamente as dívidas, seja de investimentos, reduzindo o saldo de caixa, mas aumentando o valor do patrimônio físico, dentro de um crescimento sustentável e pé no chão, também é fundamental.
Por fim, o planejamento estratégico se conclui com a elaboração de um plano de ação claro, objetivo e bem estruturado. “Nesse momento, o produtor rural precisa saber que não é necessário realizar isso sozinho, existem empresas e pessoas especializadas que podem assessorar, dar o caminho das pedras e caminhar junto com o produtor rural. Pense bem, mas aja rápido”, conclui Oliveira.
